[vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]

Makassar, 20 Februari 2025 – PIRAC (Public Interest Research and Advocacy Center) bersama ANANTA FUND – Yayasan KEHATI sukses menyelenggarakan Lokalatih bertajuk Tata Kelola Organisasi dan Strategi Fundraising untuk Keberlanjutan Organisasi di Hotel Aryaduta Makassar pada 17-20 Februari 2025. Kegiatan ini diikuti oleh 40 peserta dari 20 organisasi masyarakat sipil (OMS) yang berasal dari berbagai daerah di Indonesia Tengah dan Indonesia Timur.

Lokalatih ini merupakan bagian dari program peningkatan kapasitas OMS, khususnya dalam aspek tata kelola organisasi yang baik dan strategi penggalangan dana guna memperluas peluang kemitraan dengan mitra potensial. Dalam prosesnya, kedua puluh OMS yang berpartisipasi telah melalui seleksi ketat, menjalankan self-assessment, ditingkatkan kapasitasnya melalui Lokalatih ini, dan kemudian melalui pendampingan untuk mendorong daya saing mereka dalam kerja-kerja pemberdayaan, edukasi, dan pembangunan melalui kerja sama pembangunan.

Selama empat hari, peserta mendapatkan berbagai materi yang mencakup prinsip tata kelola organisasi yang baik, strategi fundraising yang berkelanjutan, hingga teknik membangun kemitraan strategis. Selain sesi pelatihan yang interaktif, para peserta juga terlibat dalam diskusi kelompok, studi kasus, serta sesi berbagi pengalaman dengan organisasi yang telah berhasil menerapkan tata kelola dan strategi fundraising yang efektif.

Ninik Annisa – Direktur PIRAC, dalam sambutannya, menyampaikan bahwa peningkatan kapasitas OMS merupakan langkah strategis untuk memperkuat peran masyarakat sipil dalam pembangunan sosial di Indonesia. “Dengan tata kelola yang baik dan strategi fundraising yang tepat, OMS dapat lebih mandiri dan berkelanjutan dalam menjalankan program-programnya,” ujarnya.

Sementara itu, perwakilan ANANTA FUND – Yayasan KEHATI, Ibu Gita Gemilang  Wakil Direktur Program Hibah Yayasan KEHATI, menekankan pentingnya kemitraan dan kolaborasi dalam memperbesar dampak sosial. “Kami berharap para peserta dapat menyerap lalu mengimplementasikan ilmu yang didapat untuk meningkatkan profesionalisme organisasi mereka serta menjalin kerja sama yang lebih luas dengan berbagai pihak,” ungkapnya.

Kegiatan ini mendapat sambutan positif dari para peserta. Mereka menilai bahwa lokalatih ini memberikan wawasan baru serta kesempatan untuk memperluas jaringan dengan OMS lain dan calon mitra potensial. Ke depan, PIRAC dan ANANTA FUND – Yayasan KEHATI berkomitmen untuk terus mendukung penguatan OMS di Indonesia agar lebih adaptif dan berdaya saing dalam menghadapi tantangan yang dinamis.

Dengan berakhirnya lokalatih ini, diharapkan para peserta dapat menerapkan hasil pembelajaran dalam organisasi masing-masing dan turut serta dalam membangun ekosistem organisasi masyarakat sipil yang lebih profesional, transparan, dan berkelanjutan di Indonesia.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Di sebuah siang yang tenang di Ambon, di rooftop café yang menghadap laut, tiga suara bergema di antara dentingan gelas dan semilir angin. Mereka datang dari kampung-kampung, membawa kisah tentang hutan, tentang perempuan, dan tentang luka yang diubah menjadi harapan. Mereka adalah Stevi Talahatu dari Baileo Maluku Yanes loppies dari Walang Perempuan, dan Genna Mailoa dari Gasira Maluku—tiga tokoh akar rumput yang telah lama bergulat dengan realitas keras masyarakat di Timur Indonesia.

Cerita mereka mengalir dalam Diskusi Kolaborasi Multi-Sektor Untuk Pemberdayaan Masyarakat Maluku yang digelar di The Roof Café & Eatery, Kota Ambon, pada Rabu, 28 Mei 2025. Dalam forum itu, aktivis, perbankan, pelaku usaha, pemerintah, dan lembaga filantropi duduk bersama, mencari cara untuk membangun sinergi dari akar rumput hingga pasar modern.

Ketika Hutan Berbisik dan Kampung Bergerak

Stevi Talahatu menatap jauh ke cakrawala, seolah ingat pada suara gergaji mesin yang memekakkan telinga di Yamdena, Tanimbar, bertahun-tahun lalu. Kala itu, hutan adat mereka tak lagi sakral, tapi dijadikan angka-angka oleh korporasi.

“Dari situ kami bergerak. Bukan karena punya modal besar, tapi karena kami tak bisa diam melihat kampung kami dirampas,” ujarnya tenang namun penuh tekad.

Gerakan yang bermula dari protes warga kampung kini menjelma menjadi Yayasan Baileo Maluku, rumah besar bagi tujuh organisasi komunitas adat. Mereka bukan hanya menjaga hutan, tetapi juga membuktikan bahwa konservasi bisa berpijak pada kearifan lokal. Sasi di Haruku, pemantauan gurita di Seram Timur, dan usaha produktif hasil laut hanyalah sebagian kecil dari perjuangan Baileo—yang kini juga memperjuangkan pengakuan tenurial atas tanah adat.

“Perubahan itu tak bisa dari luar saja. Ia harus tumbuh dari kampung,” tambah Stevi, seraya menunjukkan foto kegiatan anak-anak belajar menggambar ikan sebagai bagian dari kampanye konservasi.

Walang Perempuan: Ruang Aman, Ruang Tumbuh

Tak jauh dari Stevi, Yanes Loppies tersenyum lembut. Ia membawa narasi yang tak kalah kuat—tentang perempuan-perempuan Maluku yang bangkit dari keterbatasan dan kekerasan, membentuk usaha, dan menembus pasar swalayan.

“Walang itu tempat bernaung. Kami ingin semua perempuan punya ruang seperti itu,” ujarnya. Sejak 2007, Walang Perempuan mendampingi ratusan perempuan: korban kekerasan, pelaku UMKM, perempuan kepala keluarga. Di Negeri Ihamahu, kelompok dampingan mereka bahkan berhasil menjual produk ke luar pulau. Tapi Yanes jujur soal tantangan: dari SOP produksi yang belum rapi, minimnya legalitas, hingga kurangnya kepercayaan pasar.

Solusinya? Walang menggagas inkubator wirausaha sosial—pendampingan intensif, pelatihan digital, dan kolaborasi lintas pihak. Semua demi satu tujuan: perempuan yang berdaya, tidak hanya selamat, tapi maju dan merdeka secara ekonomi.

Gasira: Dari Luka Jadi Kekuatan

Sementara itu, suara Genna Mailoa membawa suasana menjadi lebih sunyi. Ia tidak hanya bicara tentang angka atau produk, tapi tentang luka—luka perempuan dan anak korban kekerasan seksual yang ditinggalkan dunia. “Banyak dari mereka adalah ibu tunggal. Disakiti, ditinggal, dan dipaksa bertahan sendiri,” tuturnya lirih.

Gasira Maluku, yang lahir pada 8 Oktober 2007, tak sekadar menyediakan rumah aman dan bantuan hukum. Mereka menciptakan pelatihan wirausaha inklusif dalam empat tahap: pelatihan, pendampingan, evaluasi, dan akses modal. Produk seperti mie kelor dan sambal ikan julung lahir dari tangan para penyintas.

“Kami ingin mereka tidak hanya bangkit, tapi juga mandiri. Tapi kami butuh dukungan lebih—terutama soal modal dan akses pasar,” ujar Genna.

Satu Tanah, Banyak Suara, Satu Tujuan

Tiga tokoh, tiga cerita, satu perjuangan: membuktikan bahwa perubahan sosial tak perlu menunggu program besar. Ia bisa lahir dari keresahan, dari desa, dari ruang kecil bernama walang, dari keteguhan menjaga hutan, atau dari pelukan hangat rumah aman.

Maluku bukan hanya tentang keindahan alamnya. Ia adalah ruang hidup bagi perempuan dan komunitas yang sedang bertumbuh, menyembuhkan diri, dan bersuara lantang untuk keadilan. Dan dari sana, dari kampung-kampung itu, muncul cahaya yang menyala untuk Indonesia yang lebih adil dan setara. “Perubahan yang berarti selalu dimulai dari kampung.” — Stevi Talahatu

Saat banyak pelaku UMKM di Maluku berjuang mempertahankan usaha dengan modal terbatas dan akses pasar yang belum stabil, dua institusi keuangan hadir dengan semangat yang berbeda: bukan sekadar menyalurkan kredit, tapi menjadi bagian dari perubahan.

Dalam Diskusi Kolaborasi Multi-Sektor untuk Pemberdayaan Masyarakat Maluku, yang diselenggarakan di The Roof Café & Eatery, Ambon, Rabu 28 Mei 2025, perwakilan dari Bank BRI dan Bank BTN membagikan pendekatan mereka yang inklusif dan adaptif terhadap kebutuhan masyarakat akar rumput di Timur Indonesia.

KUR Tanpa Agunan: Modal yang Menjangkau Lebih Banyak Orang

Linda M. F. Noya dari Bank BTN menjelaskan bagaimana Kredit Usaha Rakyat (KUR) kini semakin ramah terhadap pelaku usaha kecil dan mikro. Tak lagi terbatas pada pelaku usaha besar di perkotaan, KUR kini menyasar pasar tradisional, nelayan, dan pelaku usaha rumahan di desa-desa.

“KUR kami memberikan plafon dari Rp50 juta hingga Rp500 juta,” ungkap Linda. “Yang menarik, untuk pinjaman di bawah Rp100 juta, tidak diperlukan agunan. Ini menjawab keresahan banyak pelaku UMKM yang punya usaha, tapi tidak punya jaminan formal.”

Skema ini dirancang agar lebih mudah diakses oleh kelompok rentan, termasuk perempuan kepala keluarga, petani, dan pelaku usaha sektor informal—kelompok yang selama ini dianggap ‘berisiko tinggi’ oleh sistem keuangan konvensional.

Satu Desa, Satu Mantri: Mengenal Warga, Menilai Potensi

Sementara itu, Kun Pattikawa dari Bank BRI membagikan cerita tentang program unik yang dilaksanakan sejak 2021: “Satu Desa, Satu Mantri.” Dalam program ini, petugas BRI—disebut mantri—tinggal dan bekerja langsung di tengah masyarakat desa. Mereka bukan sekadar staf bank, tapi juga fasilitator pembangunan ekonomi lokal.

“Mantri kami tahu siapa yang punya kebun cengkeh, siapa yang pandai bikin kerajinan, siapa yang butuh modal tapi malu bicara soal uang,” jelas Kun. “Mereka tidak hanya mencatat angka, tapi memahami konteks.”

Program ini memperpendek jarak antara bank dan rakyat. Dengan tinggal di desa, mantri bisa mengidentifikasi potensi lokal secara langsung, sekaligus membangun kepercayaan. Warga desa pun tidak lagi melihat bank sebagai institusi yang jauh dan rumit, tapi sebagai mitra usaha.

Desa Brilian: Inkubator Inovasi Ekonomi Lokal

Lebih dari sekadar kredit, BRI juga mengembangkan konsep “Desa Brilian”—yakni desa-desa unggulan yang menjadi model inovasi ekonomi berbasis potensi lokal. Konsep ini menggabungkan BUMDes yang aktif, kepemimpinan desa yang responsif, dan dukungan akses pembiayaan dari perbankan.

“Di beberapa desa di Maluku, kami melihat geliat ekonomi yang luar biasa. Tapi sering kali tidak ada instrumen untuk mendukungnya. Melalui Desa Brilian, kami bantu fasilitasi pelatihan digital, manajemen usaha, sampai promosi produk,” tambah Kun.

Program ini menempatkan desa bukan hanya sebagai objek pembangunan, tapi sebagai subjek perubahan. Bank menjadi mitra strategis dalam memperkuat infrastruktur ekonomi lokal.

Membuka Keran, Menyalurkan Harapan

Skema kredit yang lebih inklusif, kehadiran petugas di lapangan, serta pengembangan desa berbasis potensi adalah contoh nyata bahwa perbankan bisa memainkan peran sosial yang lebih kuat. Di forum tersebut, baik BTN maupun BRI menekankan pentingnya transparansi, kolaborasi, dan pendampingan sebagai kunci keberhasilan.

Mereka bukan datang untuk menawarkan produk, tapi untuk mendengar, memahami, dan membangun bersama.

Bagi pelaku usaha kecil di Maluku, kehadiran bank yang inklusif seperti ini bukan hanya membuka keran pembiayaan, tapi juga menyalurkan harapan—bahwa usaha kecil tak lagi sendiri, dan desa bisa tumbuh menjadi pusat kekuatan ekonomi baru. **SS&NH